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千亿体育网址平台书院 2023 第六期


发布时间:

2023-05-08

【概要描述】

千亿体育网址平台千亿体育网址自我学习系列

千亿体育网址平台书院 2023 第六期

<总第五十四期>

2023年4月12日

 

 

 

 

生产管理基础——BOM

BOM 到底是什么?其作用是? 

BOM 是 Bill of Materials 的简称。

中文中叫做“物料清单”、“物料构成表”。

主要用于制造业现场组件或物料管理。

因为记录着必需的物料数量等生产相关的信息,所以是非常重要的图表。

BOM 中生产一件产品需要的物料一览无余,它能够清晰展示与产品制造相关的重要内容。

各种物料的用途信息 PS(Parts Structure)和品类信息 PN(

Parts Number)都记录在BOM 中。

BOM 所需的信息根据部门有所不同。

因此,BOM 的写法及种类一般也根据部门会有所不同。

对生产来说必需的 BOM 是由设计部门制作,再交给生产部门的。

生产部门会将 BOM 整理成生产管理所需的形式再落实到日程计划中。

另外,负责供应物料的采购部门,也需要 BOM。

要高效地管理业务和材料,就需要对 BOM 的种类和各种类的不同目的了如指掌。

BOM 的种类——两种分类方法

BOM 有许多种类,这些种类本身又可以归为两大类。

按照类别,来看看 BOM 的种类吧。

1)BOM 的种类 —管理方法— 

BOM 有两种管理方法。

即明细表型和结构树型。

让我们分别来看看。

·明细表型

明细表型即排列每个产品,分别输入必要物料的方法。

其特点是易于应对物料的追加、工艺变更等情况。工艺设计中会使用 E-BOM(详见后文),E-BOM 主要是用明细表型来制作的。

·结构树型

结构树型是指按层级输入物料的方法。

通过使用结构树型,就能清晰展现完成产品的流程。

结构树型适用于提前期及预定工作量的计算。

例如,M-BOM(详见后文)中,会先使用明细表型制作 BOM,再将其设计成结构树型以投入使用。

2)BOM 的种类 —使用部门—

在管理方法的说明中出现了 E-BOM、M-BOM。

这是根据使用部门划分的不同种类的 BOM。

以下是关于 E-BOM、M-BOM 等 BOM 种类的介绍。

E-BOM

“Engineering=工艺设计”中使用的 BOM 就叫做 E-BOM。

它决定着每次设计产品时,需要哪些物料。

因此,E-BOM 所需输入信息和设计图信息是同步进行的。

另外,E-BOM 中也会记录生产中必要的技术信息和每种物料的使用信息。

M-BOM

“Manufacturing=生产”中使用的 BOM 就叫做 M-BOM。

它管理着工艺表及物料清单,主要用于工序的进度管理及生产排程等。

工艺设计中使用的 E-BOM 是以功能为中心制作物料清单的。

如果保持原形则难以适用于生产部门,因此生产部门会将从工程设计部门得到的 E-BOM加工成 M-BOM,再投入使用。

S-BOM

“Sell=销售”中使用的 BOM 就是 S-BOM。

根据情况,许多企业不另行制作 S-BOM,而是直接使用 M-BOM。

服务BOM

服务BOM有许多名称。

也常被称为维护 BOM、保养 BOM。

是进行售后服务时使用的 BOM,它会按购入产品的顾客分别进行管理,记录其维修历史,用于下一次的维修通知。

※需要注意服务 BOM(Service BOM)有时也被称为 S-BOM。

采购 BOM

外购物料时,就会使用采购 BOM。

采购 BOM 中管理着与价格、采购单位、采购单位信息、代替品等相关的信息。

许多情况下不会专门制作采购 BOM,而是在 M-BOM 的基础上增加采购相关的必要信息以进行使用。

 

 

 

 

生产管理 - 五大快速提升方法

01.加强设备管理

合理的利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间生产管理中是相当重要的。

我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工,要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备,真正意义上做到提高设备的利用率。

同时,加强设备日常的维护保养工作,建立和规范保养制度,使生产管理设备始终保持良好的工作状态;建立并完善设备档案管理,使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。

02.车间生产质量是企业生命

加强质量管理,从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将指量指标分解到班组、个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质量。

车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式:即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统,将其整合成紧密相连的质量管理体系。

加强质量管理,还要加强企业人员综合管理,员工的素质如何,生产技能的高低,直接影响工作质量和产品质量,要加强对员工的教育和培训工作,提高战斗力,使其能满足生产和技术进步的需要,力求做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。

03.加强车间生产管理班组建设

从提高班组长素质入手,班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞,是劳动组织最基层的作业单元。

加强班组建设,发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通,努力营造一个轻松愉快的工作氛围,要把责、权、利与班组负责人挂钩,做到有责、有权,充分调动班组骨干的积极性和创造性,同时要加强班组长自身能力的培养,创造条件,提供发挥他们聪明才智的舞台,造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。

另外,要提高工人技术水平。“造物先造人”,职工的技术素质同产品质量密切相关。

车间切实抓好职工队伍的技术素质建设,加强专业技术和操作技术的培训,提高职工业务水平、操作技能和工作能力,开展多种形式的劳动竞赛,提高职工的工作热情和创造性。

04.加强车间生产管理作业人员的合理安排

人员的合理安排在车间生产管理中其重要性是最为突出的,在车间生产管理中如果人员杂乱,没有很好地统一安排,或安排不合理都将导致管理的混乱,也将很难完成车间的目标任务,那么怎样才能做到合理安排呢?

首先必须要把人员分成几个层次,有技术文化高的为一个层次,有文化但无技术的为一个层次,有技术的为一个层次,无技术文化不高的为一个层次,这样把层次分清后,然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位,这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。

其次,员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划,这是一个非常重要的工作,在以后的车间生产管理中将起到非常重要的作用,培训计划可包括(安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训)等等。

05.员工的思想建设工作

在车间生产管理中,员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作,是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作,员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展,员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况,一个车间或集体他没有团队精神,也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。